В 2008 г. «Дунфан» стала одной из первых производственных структур, которые удостоились звания «Инновационное предприятие Китая». Среди таких производств корпорация «Дунфан» является единственным предприятием в отрасли машиностроения, которое находится в непосредственном подчинении центральному правительству.

    При съезде под названием «Бацзяоцзин» на скоростной автотрассе «Чэнду–Мяньян» можно видеть крупномасштабную стройку, где полным ходом идет строительство высоких заводских корпусов. Это новый адрес компании по выпуску паротурбин при корпорации «Дунфан», которая понесла серьезные убытки во время прошлогоднего майского землетрясения в провинции Сычуань. Председатель правления корпорация «Дунфан» Ван Цзи говорит: «Новые производственные помещения подчиняющейся нам компании по выпуску паротурбин разместились на площади в 2600 му; в строительство вложено в общей сложности 5 млрд. юаней. По масштабам это производство станет крупнейшим в мире по выпуску паротурбин».

    В 1958 г. началось строительство первого дочернего предприятия корпорации «Дунфан» – электромашиностроительного завода «Дунфан». К началу 70-х годов прошлого века три дочерних предприятия корпорации «Дунфан» одно за другим вступили в строй (электромашиностроительный завод «Дунфан», компания по выпуску паротурбин «Дунфан» и завод по производству бойлеров «Дунфан»). В 1984 г. на совместных началах создана Китайская корпорация энергомашиностроения «Дунфан».

    Корпорация производит крупное комплексное генераторное оборудование, выполняет подряды на строительство электростанций и специализируется на производстве экологически чистого и энергосберегающего оборудования. «Дунфан» – один из крупнейших в стране производителей генераторного оборудования, а также один из крупнейших в стране подрядчиков по строительству электростанций. Деятельность корпорации тесно связана с государственной безопасностью и вливается в жизненную артерию в экономике страны. К концу 2008 г. совокупная мощность выпущенных «Дунфан» энергоблоков составила 209 млн. кВт. Это свыше четверти общей мощности электроагрегатов всей страны. Ежегодное производство энергоблоков «Дунфан» по совокупной мощности составляет 35, 997 млн. кВт, что является рекордным показателем за всю историю развития корпорации. К настоящему времени «Дунфан» завершила строительство более 70 китайских и иностранных электростанций, общая мощность электроагрегатов на которых превысила 16 млн. кВт. Начиная с 1994 г. корпорация 15 лет подряд входит в число 225 крупнейших подрядчиков в мире.

    12 мая 2008 г. в Сычуани произошло разрушительное землетрясение, нанесшее огромный ущерб корпорации «Дунфан». В частности, ее дочерняя компания по выпуску паротурбин понесла серьезнейшие убытки. Несмотря на небывалый удар, 17 мая 2008 г., т.е. спустя всего пять дней после землетрясения, производство компании возродилось буквально на руинах. Более того, 20 июня того же года компания по производству паротурбин «Дунфан» выпустила и поставила ядерный электрогенератор для китайской атомной электростанции «Линъао». В том же году «Дунфан» успешно достигла поставленной цели: валовая продукция в стоимостном выражении составила 10 млрд. юаней. Недаром зарубежные коллеги, такие как всемирно известные японская корпорация «Мицубиси» и французская компания «Альстом», восхищались той невероятной скоростью, с которой «Дунфан» сумела восстановить производство после землетрясения. Они так прокомментировали это: «Такого только китайцы могут добиться».

Урегулирование структуры производства дает эффект

    В 2008 г. вспыхнул глобальный финансовый кризис, который, вне всякого сомнения, оказал большое влияние на деятельность корпорации «Дунфан»: число заказов на изготовление энергоблоков для теплоэлектростанций значительно снизилось. Ван Цзи сказал по этому поводу следующее: «Хотя финансовое цунами оказало на нас негативное влияние, однако производство теплоэлектроэнергии, при котором расходуются невозобновляемые природные ресурсы, очень вредит продолжительному развитию экономики. Снижение объема производства теплосиловых установок соответствует государственному плану регулирования структуры энергетики». На самом деле, «Дунфан» взялась за урегулирование структуры производства еще в 2005 г. Благодаря неуклонным усилиям номенклатура продукции корпорации становится все более разнообразной. В 2008 г. в полученных корпорацией новых заказах теплоэлектроагрегаты составили 45%, атомные электроблоки – 22%, ветроэлектроагрегаты – 10%, гидротурбогенераторы – 10%, тяжёлые газоэлектроагрегаты – 7,5%. Сегодня главной продукцией «Дунфан» являются теплоэлектроагрегаты большой мощности, со сверхкритическими параметрами, и атомные энергоблоки мощностью в 1 миллион кВт, вырабатывающие экологически чистую электроэнергию.

    По словам Ван Цзи, «в последние годы в корпорации уделяют большое внимание продвижению своей продукции на мировой рынок. Сегодня способность и уровень предприятий китайского энергомашиностроения снискали признание клиентов из Европы, они стали заказывать и применять нашу продукцию. В прошлом такое трудно было представить себе. К тому же, Индия, Вьетнам, Индонезия и другие соседи Китая, экономика которых в последние годы развивается ускоренными темпами, тоже становятся нашим главным зарубежным рынком». 10 ноября 2008 г. в индийском городе Калькутта создали филиал корпорации «Дунфан» – Индийскую энергомашиностроительную компанию «Дунфан» с ограниченной ответственностью. Это первая компания из созданных китайскими предприятиями энергомашиностроения за рубежом.

Самостоятельное новаторство и культура инноваций

    Ван Цзи говорит: «На многих китайских предприятиях, в том числе и в корпорации «Дунфан», существует такая проблема: главную цель в исследованиях, освоении и техническом обновлении диктуют заказчики, имеет место удовлетворение клиентского спроса. Если Китай намерен стать государством инноваций, то предприятиям необходимо осуществить переход от удовлетворения спроса к ориентированию клиентов в их потреблении. Посредством непрерывных самостоятельных разработок и внедрения новой продукции предприятия становятся ориентирами в потреблении. А все это требует высокой инновационной способности и потенциала».

    Что касается новаторства, сотрудники «Дунфана» никогда не забывают о своей первой собственной разработке – теплоэлектроагрегате единичной мощностью в 300 тыс. кВт. В прошлом в течение долгого времени «Дунфан» способен был производить только теплоэлектроагрегаты мощностью ниже 200 тыс. кВт. В целях дальнейшего развития бывший глава «Дунфана» Дин И в свое время решительно призвал коллег «преодолеть все и всяческие трудности и любой ценой разработать теплоэлектроагрегат единичной мощностью в 300 тыс. кВт». Благодаря 8-летним усилиям, в 1983 г. поставленная цель была достигнута.

    История самостоятельной разработки и внедрения новой продукции «Дунфан» отражена также в строительстве ГЭС «Санься», которая тесно связана с народным хозяйством и благосостоянием народа Китая. После того, как на совместных началах корпорация «Дунфан» и иностранные предприятия разработали гидротурбогенератор единичной мощностью в 700 тыс. кВт для ГЭС «Санься» на левом берегу реки Янцзы, технический состав «Дунфан» успешно заимствовал и овладел передовой мировой технологией изготовления гигантского радиально-осевого гидротурбогенератора. К тому же, не останавливаясь на достигнутом, сотрудники «Дунфан» продолжали поиски и эксперименты и в довольно короткие сроки разработали и выдвинули новую модель, которая в функциональном отношении гораздо лучше своего прообраза. Благодаря этому корпорация «Дунфан» выиграла международный тендер на поставку 4 энергоблоков единичной мощностью в 700 тыс. кВт для правого берега гидроэлектростанции «Санься». Это важное событие имеет историческое значение. С этого момента в плане проектирования и производства гигантских гидротурбин китайцы перестали зависеть от иностранных стран.

    И неудивительно, что в конкурентной борьбе с «Дунфан» на рынке Канады всемирно известная американская компания «Дженерал электрик» покорно отошла в сторону. Высокопоставленные менеджеры этой компании высказались так: «По сравнению с китайским коллегой мы уже не обладаем большой конкурентоспособностью. Когда нам нечего предложить в плане новых и высоких технологий, нам приходится уступать рынок Канады». На взгляд Ван Цзи, эта история – подтверждение непрерывного развития инновационных технологий и внедрения новой продукции «Дунфан». Вот что обеспечивает корпорации признание на рынке энергомашиностроения.

    «В последние годы значительно повысилась мощность нашего производства, а в прошлом году годовой объем производства генераторного оборудования составил 35, 997 млн. кВт. Однако рост объема производства не означает развития, развитие должно отражаться на техническом уровне и рыночной доле. Если по мощности производства все находятся на одной ступени, тогда последнее слово за техническими преимуществами, – поясняет Ван Цзи. Поэтому в 2005 г. мы начали уделять большое внимание формированию культуры инноваций на предприятии. В прошлом в течение долгого времени по причине консерватизма во взглядах наше предприятие полностью зависело от иностранных технологий. Отставание в мышлении привело к нехватке способностей к инновации. Нам необходимо уважать новаторство и не пасовать перед поражениями. В процессе обновления нам предстоит подготовка умелых кадров, способных осуществлять инновации и осваивать самые передовые технологии. Только таким образом наше предприятие сможет развиваться и выдержать испытание в жесткой мировой конкуренции».

    На взгляд Ван Цзи, всего лишь несколько новшеств еще не формируют культуру новаторства на предприятии, и гарантией обновления предприятия должна быть армия работников, которых отличает пафос, энтузиазм и подлинная страсть к совершенствованию. Поэтому каждый труженик предприятия должен озаботиться необходимостью оказания непосредственных услуг предприятию своими советами и предложениями. Чтобы подвигнуть работников к активному участию в самостоятельных разработках, в корпорации наметили ряд мер поощрения, в частности новым технологиям присваивают названия по именам их создателей. Например, в производстве применяют опорный подшипник, который называется «Чжан Айдун», а также стальной клин под названием «Чэнь Синьган». В «Дунфане» постепенно формируется дух новаторства. Ван Цзи не без гордости говорит: «Технические достижения можно заимствовать частично или полностью, а способность к инновациям нельзя купить; она коренится только в непрерывном саморазвитии. Можно сказать, формирование культуры инноваций требует долгосрочных финансовых вложений и заботливого взращивания духа новаторства».

    По мнению Ван Цзи, чтобы справиться с жесткой конкуренцией, в последние годы некие китайские машиностроительные предприятия уделяют большое внимание расширению масштабов производства и увеличению производственных мощностей, что ведет к непрерывному сужению пространства для разработки и применения инновационных технологий; некоторые предприятия даже полностью отказались от самостоятельных разработок и внедрения новой продукции. А ведь отказаться от новаторства означает отказаться от будущего. Он говорит: «Мы должны быть дальновидными. Ради дальнейшего развития предприятия нам необходимо уделять большое внимание новаторству, инвестировать в будущее и даже временно пожертвовать своими финансовыми интересами».