Утилитаризм китайского Интернета

    Чжоу Хунвэй, председатель правления компании «Циху-360» – крупнейшего в Китае поставщика услуг в области безопасности в Интернете, с беспокойством говорит: «В молодые годы мы не боялись проявить себя и старались претворить мечту в жизнь. А сегодня, хотя, на первый взгляд, отрасль китайского Интернета демонстрирует большое оживление, на самом деле в ее так называемом расцвете кроется кризис, заключающийся в нехватке и отсутствии самостоятельных разработок и инноваций».

    В США, если интернет-гиганты находят технологии, коммерческие модели или креативные идеи начинающих компаний перспективными, они инвестируют в них средства или приобретают сами компании. В отличие от американских коллег китайские интернет-гиганты предпочитают напрямую копировать креативные идеи средних и малых компаний и, опираясь на собственные преимущества на рынке, всячески продвигают этот «плагиат» от своего имени.

    «Крупные компании вкладывают средства в начинающие компании или приобретают их, что является взаимовыгодным решением и формирует “благоприятный цикл”. Дело в том, что в таком случае как инвесторы, так и только выходящие на рынок компании извлекают пользу из подобной сделки, что в значительной степени стимулирует дальнейшее новаторство во всей отрасли и повышает способности к самостоятельным инновациям», – говорит специалист в области Интернета Фан Синдун. На его взгляд, именно копирование и плагиаторство со стороны некоторых китайских интернет-гигантов лишают средние и малые компании необходимых им пространства и движущей силы для новаторства и развития.

    По сути, по сравнению с ситуацией 10-летней давности, сегодня в отрасли китайского Интернета внешняя инновационная среда значительно улучшилась. С одной стороны, огромным преимуществом китайского Интернета является существенное расширение числа интернет-пользователей и масштабов самого рынка, как считает глава Исследовательского центра Азиатско-Тихоокеанского региона при корпорации «Майкрософт» Чжан Яцинь. Это может в значительной мере способствовать распространению креативных идей и внедрению самостоятельных разработок. С другой стороны, размеры капиталовложений в IT-отрасль в Китае непрерывно увеличиваются, и в этом плане Китай даже опережает «Силиконовую долину» США.

    Однако в то же время на рынке китайского Интернета царит погоня за быстрым и легким успехом и утилитаризм, которые в значительной степени препятствуют самостоятельным инновациям. Чэн Бинхао признается: «В первые годы развития китайского Интернета атмосфера и настрой сотрудников IT-отрасли были более спокойными и здоровыми, сегодня же день ото дня усиливаются тенденции коммерциализации и погони за прибылью».

    Копирование и плагиаторство выступают одним из воплощений утилитаризма. Из-за того, что инновации оказываются перед большим риском, а себестоимость копирования и плагиаторства достаточно низкая, для китайских интернет-гигантов наиболее оптимальной выступает следующая стратегия развития: поначалу они копируют у других компаний передовые технологии, коммерческие модели и креативные идеи, а потом за счет собственных маркетинговых преимуществ просто вытесняют ненужных конкурентов с рынка.

    Подобный утилитаризм также отражается в деятельности некоторых инвесторов. Например, в США, где уделяется большое внимание дальнейшему развитию предприятий, инвесторы охотно оказывают начинающим компаниям помощь и поддержку и даже дают им полезные советы. В Китае, к сожалению, наблюдается обратная ситуация: большинство инвесторов обычно уделяет основное внимание срокам окупаемости вкладываемых средств, для них чем скорее окупятся инвестиции, тем лучше.

    Слепая погоня за прибылью приводит к тому, что внедряются лишь поверхностные инновации, которые могут принести неплохую прибыль в короткие сроки, а капиталовложения в фундаментальные разработки, соответственно, снижаются. Старший вице-президент «Майкрософт» по исследованиям Рик Рашид отмечает: «Фундаментальные исследования выступают важнейшей частью инновационной деятельности. Компания с отвечающим за фундаментальные исследования отделом в определенной степени способна прогнозировать тенденцию развития, соответственно, за счет этого можно создать систему заблаговременного оповещения».

    Очевидно, что подобный дальновидный подход чрезвычайно необходим для дальнейшего развития Интернета. К сожалению, отсутствие подобной дальновидности является самой большой слабостью большинства китайских интернет-предприятий.